Dette skreiv redaktør Morten Hofstad i Helgelands Blad den 19. desember 2011.
I motsetning til Rana Blad, så fortjener både Hofstad og Geir Glad i Helgeland Arbeiderblad honnør for sine kritiske artikler om Ribe sine finansielle tigersprang med Coop Helgeland sine penger.
Når RB servilt har hyllet Ribe, så har HA og HB hatt mer kritisk søkelys på Ribe og hans disposisjoner, noe som nå viser seg å ha vært berettiget helt riktig.
Ribe kjøpte Ranværingene og RB sin goodwill da han tok 500 000 kroner ut av Coop kassa og gav til flyplass prosjektet i Rana.

Rent eventyr
Resultatene i Coop Helgeland er foruroligende. Administrerende direktør Odd-Harald Ribe sier til Rana Blad at han er «mer opptatt av å se på topplinjen enn bunnlinjen». Med forbehold om at Ribe er riktig sitert, nøler vi ikke med å karakterisere en slik uttalelse som ren eventyrfortelling. Slik snakker bare en bedriftsleder som ikke trenger å forholde seg til krevende eiere. Alternativet er at mannen er direkte inkompetent.

Faktum er at milliardforetaket Coop Helgeland, år etter år, reelt sett har gått med blodige underskudd. 2011 vil gi et tap på 35 millioner, ifølge Ribe. To foregående år har plusstall i regnskapene blitt tryllet fram gjennom salg av eiendom. I 2010 oppnådde Coop Helgeland gevinst fra salg av Domussenteret på 77 millioner. Netto resultat endte på 30,1 millioner. Uten salget ville Coop Helgeland tapt 47 millioner. I 2009 fikk Coop rundt 35 millioner i salgsgevinster, blant annet fra det omstridte salget av Bakeriet Mo i Rana AS, og Domus i Mosjøen. Her ser vi det samme: Reelt underskudd på rundt fem millioner. På tre år er altså rundt 90 millioner vasket ut av selskapet.

Ribe varsler at 2012 også vil gi underskudd. Salg av eiendeler skal fortsette. Nå står Bygg-Mix på Mo for tur, og Ribe tror han skal få inn 35 millioner kroner.
Salg av eiendom gir inntekt bare én gang. Effekten kan sammenlignes med å pisse i buksa for å holde varmen. Problemet er at kulden kommer enda fortere etterpå.
Etter ommøbleringer i Sandnessjøen i høst, står nå store utbygginger på Rishatten for tur. Ribe skryter av at omfattende investeringer i Coop Helgeland er foretatt uten låneopptak. Men selges egne eiendommer, eller bygges av andre aktører, for så å leie dem tilbake, er dette forpliktelser som trolig gir langvarig høyere årlige utgifter for Coop. Leiekostnadene er normalt høyere enn prisen for tilsvarende investeringsmidler i bank.

Samvirke-ideen har vår største velvilje. Det finnes ikke historisk belegg for at samvirkebedrifter gjør det dårligere enn aksjeselskap. Derfor er vi bekymret når Coop Helgeland framstår som ei lekegrind for ledelsen.
Coop Helgeland har pøst medlemmenes penger i Polarsirkelen Lufthavnutvikling. De har kjøpt Ribes private bolig i Tromsø for en pris kritikere mener var langt dyrere enn reell markedspris. Dette er bare to av en rekke svært omdiskuterte disposisjoner de tre årene Ribe har sittet ved roret.
Styret har garantert kundene magre 1 prosent kjøpe-utbytte de to siste årene. På årsmøtene er andelseiere gjerne fornøyd med glansbilder og gratis wienerbrød fra ledelsen. Uten inngrep fra kompetente og krevende eiere ser det ut til at ledelsen i Coop Helgeland bare får fortsette på uforandret kurs.

Morten Hofstad.